01.08.2007 Lean Excellence erhält Auftrag zur Analyse und Reorganisation der Logistik in einem medizintechnischen Unternehmen (Standort mit ca. 1400 Mitarbeitern). Die Aufgabe besteht darin, die gestiegenen Anforderungen an die Logistik mit dem bestehenden Personal (ca. 80 Mitarbeiter) besser und wirtschaftlicher zu organisieren. Als Ergebnis erhält der Kunde nach einer detaillierten Aufnahme und Berechnung des Arbeitsvolumens eine prozessorientierte Organisation und eine verbesserte Teamstruktur zur kontinuierlichen Verbesserung der Abläufe.

01.08.2007 Lean Excellence erhält Auftrag zur Definition, Planung und Umsetzung einer Operational Excellence Strategie in der Lebensmittelindustrie (Nahrungsmittel-Branche). Die Herausforderung besteht darin, dem stark gestiegenen Kostendruck der Discounter mittels einer Verbesserung der Produktivität und Reduzierung der variablen Fertigungskosten Rechnung zu tragen. Die Operational Excellence Strategie wird gemeinsam mit der Zentraleinheit definiert und in der Folge an mehreren internationalen Standorten erfolgreich umgesetzt. Das Controlling bestätigt die Kostensenkung im zweistelligen Prozentbereich.

01.08.2007 Lean Excellence erhält Auftrag zur Definition, Planung und Umsetzung eines Senior Management-Trainings der Betriebsleiter für eine internationale Chemiegruppe. Die Lean Strategie des CEO soll auf der Ebene des COO mittels der zentralen Erfolgskriterien von Lean Programmen kompakt geschult werden. Es zeigt sich, dass die Verschaltung der Lean Programme mit dem vorher gestarteten Six Sigma Programm zu harmonisieren und zu synchronisieren ist. Zur Begleitung des Transformationsprozesses werden die Ausarbeitung eines Kommunikationskonzeptes, der Aufbau einer Controlling-Struktur (z.B. fürmonatsgerechte Savings der Standorte / Betriebe), die Ausarbeitung des strategischen Masterplanes, die Ausarbeitung eines Phasenmodells zum Roll-Out, die Definition, Anpassung der begleitenden Organisation (Chief Lean Director, Lean Advisor, Lean process supporter) konkretisiert.

01.08.2007 Lean Excellence erhält Auftrag zur Definition, Planung und Durchführung eines Policy Deployment Workshops eines Pharmastandortes. Gemeinsam mit den Führungskräften wird der Zielevereinbarungsprozess (Policy Deployment) erläutert, ausgearbeitet und in den Excel-Templates systematisch festgelegt. Die 3-Jahres-Ziele, als anspruchsvolle Ziele, werden auf die einzelnen Jahre verteilt und auf die einzelnen Abteilungen und Bereiche systematisch heruntergebrochen.

01.08.2007 Lean Excellence entwickelt für ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen einen systematischen Prozess zur Strategiefindung. Die Planungs- und Engineeringabteilung möchte mit diesem Prozess eine professionelle Ausarbeitung der Strategie außerhalb des Tagesgeschäfts sicherstellen. Das „hektische“ Tagesgeschäft wird bewusst unterbrochen, um für den essenziell wichtigen Prozess der Strategiefindung und Strategiedefinition eine exzellente Vorgehensweise als Standard aufzusetzen. Der Prozess wird gemeinsam mit den Führungskräften der Abteilung definiert. Das Ergebnis dieses hervorragenden Prozesses ist eine hervorragende Strategie mit klaren Zielen für Durchlaufzeiten, Qualität, Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter und Projektkosten-Controlling.

31.07.2007 Nach wochenlangem Warten ist es nun soweit. Die neue Lean Excellence Seite ist online. Wir hoffen, dass Ihnen unser neuer Internetauftritt und unser Dienstleistungsangebot zusagt.

Wir hoffen, bald von Ihnen zu hören.

Ihr Lean Excellence Team