Kennzahlensysteme

Viele Unternehmen haben ein umfassendes Kennzahlensystem aufgebaut. Die regionalen Einheiten oder Abteilungen berichten dabei eine Vielzahl von Kennzahlen an die Zentralabteilungen.
Die Anzahl der berichteten Kennzahlen ist aber kein Maß für das Verständnis der laufenden operativen Prozesse. Die Kennzahlen sind immer im Zusammenhang mit dem Geschäftsmodell zu interpretieren.
Der Aufbau von "schlanken", aussagekräftigen Kennzahlensystemen, die das Geschäftsmodell abbilden und damit interpretierbar machen ist von größter Bedeutung.
Die Durchgängigkeit und Konsistenz des Kennzahlensystems mittels Kennzahlenkategorien von der Führungsebene bis auf Mitarbeiterebene ist für die Führung des Unternehmens entscheidend.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein übersichtliches Kennzahlensystem zur unternehmensweiten Steuerung:

Planung und Umsetzung von Kennzahlensystemen (Download).

Planung und Umsetzung

Wir planen eine einfache und effiziente Kennzahlensystematik
und setzen dies als operative Kennzahlensysteme professionell um.

Grobe Struktur eines Kennzahlensystemes: