Unsere Kernkompetenz liegt in der ingenieurmäßigen (strukturierten, methodischen) Erreichung betriebswirtschaftlich anspruchsvoller Ziele. Hierbei setzen wir zur Ausrichtung auf Bilanzwirksamkeit integrierte Kostenmodelle ein, die sowohl die Betriebswirtschaft als auch den zugrundeliegenden Prozess berücksichtigen.

Die systematische, standardisierte Anwendung der Lean Management Philosophie in Produktion (lean production), Verwaltung (lean administration) und Entwicklung (lean design) ist der Garant für nachaltigen Erfolg. Seit ca. 20 Jahren beschäftigen wir uns mit der systematischen, stukturierten Optimierung von Unterehmen.

Wir unterstützen die Unternehmen in der Findung und Umsetzung einer exzellenten Verbesserungsstrategieauf dem Weg zu Lean Excellence (R).

Einzigartiges Wertangebot und Firmenborschüre (Download)

Firmenpräsentation Lean Excellence  Strategiefindung und Strategieumsetzung (Download)

Mit Hilfe:

• von integrierten Kostenmodellen und 
• der systematischen Problem- und –ursachenanalyse auf der Basis
• eines Verständnisses der Integration Betriebswirtschaft und Prozess (Controlling + Produktion, Logistik, Qualität, Entwicklung, Technik, ...)

werden Unternehmen zu herausragender Performance mit nachhaltiger Ergebniswirkung entwickelt. (bevor Restrukturierungsmaßnahmen, Cost Cutting, Cost reduction programmes notwendig werden.)

 
Die Sichtweise unserer Mandanten

Es geht unserem Unternehmen gut …
...und damit dies mittelfristig so bleibt, fangen wir heute mit der Gestaltung und Umsetzung hervorragender Prozesse an.

Zudem ist unser strukturierter Beratungsansatz stringent zielführend und führt zu schnellem, sicherem und signifikantem Erfolg:

1. Definition des unternehmerischen Ziels vor Messen
2. Sammeln von Zahlen, Daten, Fakten und Messen vor Analyse
3. Analyse der Ursachen vor Lösungsfindung
4. Lösungsfindung und -bewertung vor Umsetzung
5. Umsetzung vor Ergebniskontrolle und
6. Absicherung der Ergebnisse vor Erfolg

(Hinweis: DMAIC: Define, Measure, Improve, Control ein Regelkreis für Management Excellence.)

Unsere Schlüsselkompetenz ist dabei die gesamtheitliche, modellgestützte Analyse von Unternehmen unter Berücksichtigung von:

• Produkt
• Markt
• Organisation
• Menschen
• Maschinen
• Prozesse
• Methoden
• Kennzahlen

Dies sind wichtige Faktoren, die im perfekten Zusammenspiel die Profitabilität und Produktivität des Unternehmens bestimmen. Datengestützte Modelle, die diese Faktoren abbilden, unterstützen die richtigen unternehmerischen Entscheidungen.

Das zentrale Ergebnis:

Die schnelle, signifikante und stabile Verbesserung der Unternehmensleistung.

Unsere Faszination liegt in dem Verständis, das Unternehmen als komplexes System (Menschen, Prozesse, Systeme, Methoden, Organisationen, Maschinen, EDV, etc.) ingenieurmäßig steuerbar zu machen. Betriebswirtschaftliche Ziele können ingenieurmäßig erreicht werden.