Unsere Kernkompetenz liegt in der ingenieurmäßigen (strukturierten, methodischen) Erreichung betriebswirtschaftlich anspruchsvoller Ziele. Hierbei setzen wir zur Ausrichtung auf Bilanzwirksamkeit integrierte Kostenmodelle, Kapazitätsmodelle ein, die sowohl die Betriebswirtschaft als auch den zugrundeliegenden Prozess berücksichtigen.

Folgende Beratungsleistungen können Sie konkret unterstützen:

1. VERBESSERUNG INTERNATIONALER LIEFERKETTEN SUPPLY CHAIN SCM
   (Download Beschreibung)
2. ENTWICKLUNG DER LIEFERANTEN ZU VERBESSERTER PERFORMANCE OTD SSR
   (Download Beschreibung)
3. REDUZIERUNG DER MATERIALKOSTEN MATERIALVERLUSTE ROHWARENAUSBEUTE
   (Download Beschreibung)
4. REDUZIERUNG DER EDV-SYSTEMABWEICHUNGEN FÜR BESTÄNDE MENGEN
   (Download Beschreibung)
5. DAS RICHTIGE FÜHRUNGSKRÄFTEVERHALTEN IM VERÄNDERUNGSPROZESS
   (Download Beschreibung)

Beachten Sie den einzigartigen Lean Excellence "Stresstest bei Investitionen für Maschinen und Anlagen", um unnötige oder falsch ausgerichtete Investitionen in Maschinen und Anlagen zu verhindern (Download unserer einzigartigen Expertise für dieses TOP-Thema ...).

Die systematische, standardisierte Anwendung der Lean Management Philosophie in Produktion (lean production), Verwaltung (lean administration) und Entwicklung (lean design) ist der Garant für nachaltigen Erfolg. Seit ca. 20 Jahren beschäftigen wir uns mit der systematischen, stukturierten Optimierung von Unternehmen.

Wir unterstützen die Unternehmen in der Findung und Umsetzung einer exzellenten Verbesserungsstrategieauf dem Weg zu Lean Excellence (R).

Einzigartiges Wertangebot und Firmenborschüre (Download)

Firmenpräsentation Lean Excellence  Strategiefindung und Strategieumsetzung (Download)

Mit Hilfe:

• von integrierten Kostenmodellen / (z.B. Kapazitätsberechnungen) und 
• der systematischen Problem- und –ursachenanalyse auf der Basis
• eines Verständnisses der Integration Betriebswirtschaft und Prozess (Controlling + Produktion, Logistik, Qualität, Entwicklung, Technik, ...)

werden Unternehmen zu herausragender Performance mit nachhaltiger Ergebniswirkung entwickelt. (bevor Restrukturierungsmaßnahmen, Cost Cutting, Cost reduction programmes notwendig werden.)

 
Die Sichtweise unserer Mandanten

Es geht unserem Unternehmen gut …
...und damit dies mittelfristig so bleibt, fangen wir heute mit der Gestaltung und Umsetzung hervorragender Prozesse an.

Zudem ist unser strukturierter Beratungsansatz stringent zielführend und führt zu schnellem, sicherem und signifikantem Erfolg:

1. Definition des unternehmerischen Ziels vor Messen
2. Sammeln von Zahlen, Daten, Fakten und Messen vor Analyse
3. Analyse der Ursachen vor Lösungsfindung
4. Lösungsfindung und -bewertung vor Umsetzung
5. Umsetzung vor Ergebniskontrolle und
6. Absicherung der Ergebnisse vor Erfolg

(Hinweis: DMAIC: Define, Measure, Improve, Control ein Regelkreis für Management Excellence.)

Unsere Schlüsselkompetenz ist dabei die gesamtheitliche, modellgestützte Analyse von Unternehmen unter Berücksichtigung von:

• Produkt und Produktmengen
• Markt und Dynamik
• Organisation und Wissen
• Menschen und Befähigung
• Maschinen und deren Produktivität
• Prozesse und deren Effizienz
• Methoden und deren Praxisbezug
• Kennzahlen und deren Ausrichtung auf Erfolg!

Dies sind wichtige Faktoren, die im perfekten Zusammenspiel die Profitabilität und Produktivität des Unternehmens bestimmen. Datengestützte Modelle, die diese Faktoren abbilden, unterstützen die richtigen unternehmerischen Entscheidungen. Dieses Vorgehen ist einzigartig im Markt.

Unsere Leistungen werden / wurden auch in internationalen Programmen in der Landessprache erbracht (Italien, Frankreich, USA, Südostasien,...).

Das zentrale Ergebnis:

Die schnelle, signifikante und stabile Verbesserung der Unternehmensleistung.

Unsere Faszination liegt in dem Verständis, das Unternehmen als komplexes System (Menschen, Prozesse, Systeme, Methoden, Organisationen, Maschinen, EDV, etc.) ingenieurmäßig steuerbar zu machen. Betriebswirtschaftliche Ziele können somit ingenieurmäßig und damit planbar erreicht werden.