Six Sigma Lean Integration (Lean und Six Sigma Training)

Der Lean Management Ansatz, Mitte des 20. Jahrhunderts in Japan bei Toyo­ta (TPS) entstanden und Six Sigma (6s) im wesentlichen bei Motorola und General Electric bis zur Perfektion vorangetrieben, haben sich inzwischen zu interna­tiona­len Stan­­dards entwickelt. Die über Six Sigma angestrebte Verbesserung liegt insbe­son­dere in der Reduzierung der Qualitätskosten (COPQ), die von Lean in der Redu­­zierung der Durchlaufzeiten und in der gesteigerten Produktivität. Im Rahmen von Lean werden einfache und effiziente Prozesse durch eine konti­nuier­­liche Verbesserung durch die Mitarbeiter selbst erreicht. Der Fokus hier ist die Reduzierung von Verschwendung. Im Rahmen von Six Sigma werden fähige und robuste Prozesse durch einen stark projektorientierten und statistikfundierten Ansatz durch die Green Belt und Black Belt Organisation erreicht. Der Fokus hier ist die Reduzierung von Streuung. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass in der Kombination der beiden Ansätze (Six Sigma und Lean) strategische Vorteile (Qualität, Kosten, Zeit, Flexibilität) liegen. Wie auch Sie die Integration von Six Sigma und Lean aus strategischer Leitungssicht anführen können, erfahren Sie beim LEAN INSTITUTE (R) - Seminar „Six Sigma Lean Awareness & Leadership.

Six_Sigma_Lean_Leadership_Training_Six_Sigma_Lean_Awareness.pdf