Lean Leadership für Lean Excellence (R)

Es gibt nun leider immer noch zu wenige Führungskräfte, die die zentralen Grundlagen des Toyota Produktionssystemes im Gedankengut verinnerlicht haben und glaubwürdig vor dem Unternehmen vertreten können. Dennoch ist das Erfolgsmodell durchaus reproduzierbar, wenn die Erfolgskriterien für die Lean Transformation praktisch erlebt wurden. Fachbücher können eine gewisse Orientierung liefern, die Praxis sieht aber sehr häufig anders aus.

Lean Leadership bedeutet im Rahmen unserer Erfolgsprojekte nun folgendes:

1. Die Führung muss klare wirtschaftliche und strategische Ziele formulieren können.
2. Die Führung muss eine Geschichte und Argumentationslinie (-kette) für die Notwendigkeit des Aufbruchs formulieren können.
3. Die Führungskräfte müssen eine aktive Rolle im Veränderungsprozess einnehmen wollen und können.
4. Führungskräfte müssen das richtige Führungsverhalten vorleben. Z.B. sind hier die Linien Review, Support und Recognition der erarbeiteten Standards von zentraler Bedeutung.
5. Die Führung muss einen strategischen Standard (das lean management system) beschreiben können und vorgeben. Insbesondere bei verteilten Standorten ist eine einheitliche Linie der lean transformation äußerst wichtig. Die Interpretationsmöglichkeiten von "lean" liefern aktuell die tollsten Stilblüten. Wenn die Führung in einem "bullet-point-Stil" lean erklärt ist das Scheitern vorprogrammiert. Lean muss in den Prinzipien, Grundlagen vom Management (lean principles, waste, value stream, pull, ...) verstanden sein bevor die nächste Führungsebene auf die "Reise geschickt wird".
6. Das Management muss eigene Führungsinstrumente standardisieren und kontinuierlich verbessern. Hierzu zählen der Einsatz der Bilanzberichte, Controllingreports, Balanced Scorecards, Geschäftsprozessmanagement, etc.
7. Das Management muss eigene Defizite offen kommunizieren können. Auch das Management macht übrigens mal Fehler.... Nur welcher Manager erlaubt es sich, Fehler zu kommunizieren.
8. Der zeitliche Rahmen einer erfolgreichen lean transformation liegt im 2-3 Jahresbereich. Hier muss die Führung Quartalsberichte im Auge behalten, die Lean Transformation aber im Hinterkopf.
9. Zudem gibt es operative Themen und Techniken, die bei der Kommunikation und beim Projektmanagement der lean Transformation genutzt und eingesetzt werden müssen (lean management).
10. Der wichtigste Aspekt ist aber mit Sicherheit das Vorleben der schlanken Veränderung mit Glaubwürdigkeit, Geduld und Geradlinigkeit durch die jeweilige Führungskraft.

Im Rahmen dieser einfachen und zugleich schwierigen Aufgabe ist die Qualifizierung der Manager und Führungskräfte essenziell.

Hier bieten wir je nach Zielsetzung der Unternehmensleitung individuell an:

• Lean Green Belt Executive: 5-tägiges Training der general manager, managing director in den Lean Prinzipien, Schlüsselkonzepten. Hier wird vermittelt, wie lean ein sicherer und nachhaltiger Erfolg wird. Dieses Training wird deutsch englisch standardisiert mit praktischen Interaktionen im Werk und der Administration ausgeführt. Dieses Lean Management Training für Executives (lean green belt for executives) ist zentral für den Erfolg von lean.
• Lean Management Coaching um den Führungskräften zu helfen das richtige Verhalten kennenzulernen.
• Lean Vision Entwicklung mit den Führungskräften um eine Motivation und eine Richtung für das Streben nach Perfektion zu skizzieren.
• Analyse und Bestimmung der monetären Einsparpotenziale durch lean management über Kostenmodelle und Werttreibermodelle
• Vollständige Durchdringung von Lean in Produktion und Verwaltung zur Erreichung eines schlanken Unternehmens (lean enterprise) über eine integrierte und konsistente Vorgehensweise.
• Kriterien für die Erreichung einer hohen Veränderungs-geschwindigkeit und Momentum müssen im Projektmanagement berücksichtigt werden. Hier kann die eigene lean roadmap mit den Besten Praktiken abgeglichen werden.
• Integriertes Programmmanagement mit sinnvollem Abgleich Lean Management und Six Sigma für maximalen Erfolg.

Lean Leadership muss geschult werden; wir unterstützen Sie gerne und begleiten die Führungskräfte auf dem arbeitsreichen Weg zum Erfolg.

Hintergrund unserer Beratung sind eine Vielzahl eigener erfolgreicher Lean Transformationen in den verschiedensten Branchen (Pharma, Medizintechnik, Lebensmittel, Maschinenbau, Automobilzulieferer, Chemie,...). Hier wurden die Geschäftsführer oder COO/director operations auf die wichtige Rolle als lean sponsor vorbereitet.

Leider müssen wir auch auf Fälle Dritter verweisen, wo die lean transformation auf Grund falscher Weichenstellungen der Führung und auf Grund falscher Empfehlungen nicht die gewünschten Erfolge erzielen konnte.

Frei nach Konfuzius, der definierte drei (3) Wege zum Lernen:

1. Durch Nachmachen (Kopieren), das ist der einfachste Weg.
2. Durch Fehler, das ist der bitterste, schmerzvollste Weg.
3. Durch Überlegung, das ist der edelste Weg.

Wir empfehlen trotz aller erfahrungsbezogenen Lerneffekte auf der Basis von eigenen Fehlversuchen den dritten Weg. Konfuzius als früher Pionier für Lean Leadership!

• Führungsverhalten im Rahmen von Lean Management ist speziell auf die kontinuierliche Verbesserung auf Mitarbeiterebene ausgerichtet.
  
  
• Die Mitarbeiter zu "Basis-Ingenieuren" zu qualifizieren erfordert Zeit und Ressourcen; der Lohn hierfür ist selbständige Problemlösung auf Teamebene und für die Führungskraft Zeit für die strategische Optimierung.
  
  
• Das Führungsverhalten im Rahmen von "Lean Management" muss lean-konform sein. Insbesondere die Bedeutung des strategischen Führungsverhaltens für den Erfolg wird in allen Lean Transformationen bestätigt. Was das richtige Führungsverhalten ist, steht in keinem Lehrbuch.