Aktuell werden zwei zentrale Ansätze zur Verbesserung der Wirtschaft­lichkeit und Produktivität in den Unternehmen diskutiert und ange­wendet: Lean Management und Six Sigma. Bisher ist es den wenigsten Firmen gelungen, beide Ansätze wirkungsvoll zu integrieren, um eine schnelle und doch nachhaltige Verbesserungs­systematik mit signifi­kanter Ergebniswirkung zu erreichen. Immer noch arbeiten die „Belts“ in Kon­kurrenz zu den Lean Spezialisten oder die Lean Organi­sation ging in eine Six Sigma Organisation über. In unserem einzigartigen Vorgehens­modell werden die Vorteile beider Ansätze kombiniert. Die Umsetzungsstärke, Nutzung Bester Praktiken und Mitarbeiter­orientie­rung von „Lean“ werden mit der stringenten und datenbasierten Sigma-Methodik unter Einsatz eines konsequenten Projektmanagements kombiniert. Die Inte­grations­schiene läuft dabei über den DMAIC (define, measure, analyze, improve, control) Prozess. Unsere Erfahrung in Produktionsunternehmen zeigt, dass Six Sigma insbesondere Stärken in der signifikanten Verbes­serung der Qualität über die Analyse der beeinflussenden Parameter aufweist. Lean führt zu einer deutlichen Verbes­serung der Durchlaufzeit, Reduzierung der Bestände und Steigerung der Produktivität entlang der Wertschöpfungskette.

Lean_Six_Sigma_Lean_Sigma_Integration_jt10022009.pdf