• Viele Unternehmen starten Verbesserungsprogramme, um das Toyota Produktionssystem (TPS) zu kopieren. Die Kopie der Werkzeuge mag im ersten Ansatz gelingen. Was den wenigsten gelingt ist jedoch die dauerhafte Integration der Verbesserungswerkzeuge in das Tagesgeschäft.
  
  
• Die TPS-Instrumente umzusetzen ist (relativ) einfach, aber die wirkliche Veränderung der Firmenkultur zu erreichen ist schwierig. Dies ist auch die Ursache, warum die Anfangserfolge der Workshops nicht zu halten sind.
  
  
• Das Verständnis von Systemen ist die Grundvoraussetzung ein eigenes, erfolgreiches und nachhaltiges Lean Management-System umzusetzen. Dies gilt sowohl in der Produktion (Lean Production System) als auch in der Administration (Lean Administration System)
  
  
• Die Erarbeitung eines eigenen Produktionssystemes (bzw. eines eigenen Administrationssystemes) ist eine "Blaupause zum Geld drucken", weil eine bewährte Vorgehensweise des einen Standortes schnell auf andere Standorte übertragen wird (s. Profitabilität von Toyota und den anderen).

 Wir beraten Sie in der erfolgreichen Umsetzung von Lean Sigma

• Lean Management Systeme von der Zielstellung bis zur Umsetzung und Messung
• Definition und Umsetzung schlanker Produktionssysteme (TPS)
• Management Consulting in der Erarbeitung einer betriebeübergreifenden, internationalen Lean Strategie (Operational Excellence)
• Verbesserung der Bilanzergebnisse
• Verbesserung des Wertes der Betriebe
• Erreichung einer Process Excellence in verschiedenen Branchen (Automotive, Pharmaceutical, Food&Beverage, Medizintechnik, ...)
• Sinnvolle, kostengünstige Integration von Six Sigma und Lean Management
• Lean Supplier Development zur Qualifizierung der Lieferanten