Organisationsanalysen

Bewertung und Neuausrichtung Ihrer Organisation: Organisation ist alles

Eine überlegene Organisation ist die Grundvoraussetzung für den unternehmerischen Erfolg.
Die Organisation zu analysieren, Kompetenzen zu bündeln, Prozesse zu vereinfachen und die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern sind die Ziele einer systematischen Organisationsanalyse.
Die beteiligten Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten, Stärken und Kompetenzen optimal auf die zu bewältigenden Aufgaben auszurichten, steckt im Kern der Organisation.
Die Analyse, das Design und die Umsetzung der verbesserten Organisation setzt ungeahnte unternehmerische Kräfte frei.

Die Anwendung moderner und praxiserprobter Management-Strategien und die Ausrichtung auf Kundennutzen (Wert) legen ungenutzte Potentiale frei.

Betriebswirtschaftliche Analysen zur Verbesserung des Ergebnisses

Turnaround professionell anpacken!

Der Schwerpunkt der Analyse ist zum einen eine betriebswirtschaftliche Analyse und zum anderen eine Durchlaufanalyse der Aufträge durch Ihre Fertigung. Ziel ist es die betriebswirtschaftlichen Handlungsoptionen zur Verbesserung der Rentabilität des Bereiches "Produktgruppe" zu identifizieren.

Ablauf der Ist-Analyse:

Wir schlagen Ihnen folgendes systematisches Vorgehen vor:

Zusammenstellung der Eckdaten zur betriebswirtschaftlichen Bewertung
Auswertung der vorab gelieferten Daten und Information
3-tägige VOR-ORT-Analyse
Aufbereitung der Erkenntnisse in einem Bericht
Zusammenfassung der Empfehlungen und Briefing der Gechäftsführung

: Systematische Organisationsanalyse (Schema)

Vorgehen der betriebswirtschaftlichen Analyse

Unser bewährtes Vorgehen:

Vorgehen und Ergebnisse der kompakten Analyse der Betriebswirtschaft (Kompaktaufnahme)

Vorgehen und Umfang der Kompaktanalyse sind:

Berichtsumfang ca. 15-20 Seiten; geschriebener Analysebericht
Voraussetzung: IST-Daten der Checkliste werden vorab komplett zusammengestellt und liegen 2 Wochen vor der Vor-Ort Analyse vor.

Ergebnisse der Kompaktanalyse sind:

Rechnet sich der Bereich?
Welches Betriebsergebnis I wird erreicht? (operatives Betriebsergebnis)
Grobdiagnose der Schwerpunkte:
Zentrale Hebel (grobe Handlungsempfehlungen) werden beschrieben, z.B.::

Kostenstruktur
Kalkulation
Personal
Produktivität
Umsatzsteigerung
Maschinennutzung
…

ii. Erste Ableitung von Szenarien zur Diskussion mit der Geschäftsleitung

iii. Abschluss des Meilensteins (Kompaktanalyse ist erstellt)

Umfang:

5 Tage mit 2 Beratern
1 Tag Auswertung der Vorab-Daten;
3 Tage vor Ort;
1 Tag Zusammenfassung/Bericht;