Warum sollten Sie als GF/GL bei Investitionen in Maschinen und Anlagen genauer hinschauen:

1. Sind Ihre geplanten Investitionen in Anlagen und Maschinen wirklich nötig?
• Eine Erfahrung: Falsche Investitionen (>500k€) konnten verhindert werden (es war nur ein „vermuteter Engpass“ ...)
2. Greifen somit die Investitionen an den Engpässen oder zielen diese schön vorbei?
3. Werden unnötig Maschinen gekauft, obwohl stillschweigende Reserven vorhanden?
• Eine weitere Erfahrung: Produktionsleiter berichten teilweise subjektive, niedrigere Kennzahlen , um neue Investitionen zu erhalten
• Eine sehr kritische Erfahrung: Teilweise werden Maschinen/Anlagen auf Gefälligkeiten bestellt…
4. Was kann Ihr Betrieb / Ihre Produktion wirklich an Mengen verkraften (ZDF!) ?
• Sieht das Controlling den Produktionsbereich als Stochern im Nebel („Black Box“)
5. Trotz realisierten Investitionen konnten in der Vergangenheit die Mengen nur am Wochenende oder über Mehrarbeit erfüllt werden?
6. Spielen Controlling (Betriebswirtschaft) und Produktion (Technik) „Ping-Pong“

Eine weitergehende Betrachtung (IST-Aufnahme) ist auch mit folgender Checkliste erfolgen (Download Berechnung Investitionen Checkliste)

Entwicklung von fundierten Aussagen für Betriebswirtschaft, Controlling und Produktion:

• Mengen und Kapazitäten
  • Fragestellung: Sind die Mengen mit den vorhandenen Kapazitäten realisierbar?
• Fragestellung: Mit welchen Mengen wird heute bis GJ + 5 Jahre geplant
• Fragestellung: Wie können wir lieferfähig bleiben?
• Fragestellung: Wie können wir wirtschaftlich und gezielt investieren?

• Maschinen, Anlagen und Kosten
• Fragestellung: Müssen wir investieren?
• Fragestellung: In welche Maschinen und Anlagen müssen wir investieren?
• Fragestellung: Was berenzt die Kapazitäten?
• Fragestellung: Wo sind die Engpässe?
• ...

Nutzen der standardisierten Kapazitätsrechnung

1. Gezieltes, wirtschaftliches Tätigen von Investitionen
2. Belastbare Daten und geklärte Informationsfluss (Marketing, Controlling, Produktion)
3. Schnelle, quantitative Szenarienberechnungen (Mengen der GJ + 5 Jahre)
4. Zentraler Bestandteil des Risikomanagement und persönliche Absicherung
5. Nutzung der zentralen Stammdaten in vielen Aspekten (Lean, Due Diligence,…)
6. Versachlichung und Objektivierung von Investitionsrunden
7. Zielorientierte Zusammenarbeit Controlling (Betriebswirtschaft) und Produktion (Technik) im Hinblick auf wirtschaftliche und technisch notwendige Investitionen

• Machen Sie immer einen „Stresstest“ bei hohen (unwiderruflichen) Investitionen!

LX_Investitionen_Kapazitaetsrechnung_Kapazitaetsplanung_Stresstest_fuer_Investitionen_jt20110625.pdf