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Konsequente Umsetzung und schnelles Handeln
Turnaround-Management handelt von der systematischen Vorgehensweise, wie ein defizitärer Standort in die deutlich positiven Zahlen entwickelt wird.
Die Ergebnistransformation gelingt über präzise, schnelle und gezielte Eingriffe eines Spezialistenteams ("Schnelle Eingreiftruppe").
Im Gegensatz zu "headcount-reduction" Projekten der klassischen Abbauberatung ist ein Turnaround-Management eine Aufbauberatung:
- Werttreiberstrategie statt lokaler Kostenreduzierung
- Kooperativ mit dem betroffenen Standort
- Ergebnisverbesserung ist nachhaltiger und nachhaltig erfolgreicher
- Die versteckten Potenziale des Standortes werden (re-)aktiviert
- Ein ganzheitliches Vorgehen statt einer Vielzahl von schwer koordinierbaren Spezialisten-Projekte (ggf. verschiedener Beraterfirmen)
- Eine definierte und damit nachvollziehbare Vorgehensweise = Systematik
Prinzipien des Turnarounds
Grundlegendes unserer Turnaround-Beratungsmethode:
- Turnaround ist kein Personalabbauprojekt
- Exzellente Prozesse erzeugen hervorragende Ergebnisse
- Burning Platform = Zeit zu handeln
- Schnelle Eingreiftruppe (Spezialistenteam) einsetzen
- Bilanzwirksame Optimierung ist das Ziel
- Erfolgsabhängige Vergütung der Berater kann vereinbart werden
Zentrales Ziel
Ausrichtung des professionellen Turnarounds auf Erfolg:
Bilanzwirksame Optimierung des Betriebes hin zur zweistelligen Umsatzrendite innerhalb eines Jahres.
Wie gehen wir vor
Der professionelle Turnaround erfordert die besten Fachleute mit den besten Werkzeugen mit der besten Umsetzungsdisziplin:
- Management-Tandem bilden; die betrieblichen Manager erhalten einen Sparring-Partner
- Change Management Radar: Wer treibt und wer bremst die Veränderung?
- Gesamtheitliche Optimierung als Querschnittsteam (Manager, EDV/IT, Controlling, Berater, HR/Personal, etc.)
- Kostenmodelle einsetzen zur Ausrichtung auf messbaren Erfolg
- Optimierungswerkzeuge gezielt einsetzen; Masterpläne definieren
- State-of-the-Art Beratung (Ziele, Analyse, design, Umsetzung, Erfolgsmessung)
Praxiserfolge
Für einen mittelständischen Lebensmittelhersteller konnte innerhalb von 6 Monaten die Produktionskosten um mehr als 10% gesenkt werden.
Für einen defizitäten Automobilzulieferer konnten die negativen Ergebnisse in einen Unternehmensgewinn gedreht werden; zudem erreichte der Standort die Auszeichnung zur Fabrik des Jahres und gilt als Vorzeigewerk.
Turnaround Schritt 1
Turnaround-Management : Analyse
Turnaround Schritt 2
Turnaround-Management : Definition Handlungsfelder
Turnaround Schritt 3
Turnaround-Management : Umsetzung und Begleitung
