Teamverhalten auf Führungs- und Mitarbeiterebene

 "At Dècision and in everything we've done over the past twenty years, I've always said that teamwork is the key. I'm surrounded by people who are very good and can do many things I can't. I'm the head of the company, but the company comprises more than thirty people, all of whom are extremely competent in their field. My job is to bring them together so we can achieve our common goal. Excellence means being aware of your own limits and searching outside yourself for ways of extending them.
-Bertrand Cardis-
(Businessman; Dècision SA)

• Der Glaube, dass ein Team alleine durch die Definition des Teams entsteht, ist ein frommer Wunsch. Die Erfahrung zeigt, dass erfolgreiche Teams über einen geführten Prozess zu besonderer Stärke gedeihen.
  
  
• Abkürzungen auf dem Weg zu "selbständigen Teams" über den Weg des partizipativen Managements ("Delegieren") sind nicht praktikabel und nicht von Dauer.
  
  
• Die Entwicklung der Teams, des Teamverhaltens und der Teamergebnisse sind eine Kernaufgabe der Führung. Neben den handlungsorientierten Maßnahmen des Tagesgeschäfts ist die Entwicklung der organisatorischen Prozesse und der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter Arbeitsinhalt der Führungskraft.