Die Ausrichtung der Organisation erfolgt in der Regel "technokratisch" über Vision und Mission. Dies reicht jedoch insbesondere bei starker Fluktuation der Führungskräfte und "schwammigen" Wertedefinitionen der Belegschaft nicht mehr aus.
Die Werte des Unternehmens werden mehr und mehr auch in der Unternehmenskultur festgelegt und strahlen über das Zahlenwerk des Unternehmens hinaus (Bsp. "Beliebteste Arbeitgeber").
Die Ableitung, die Definition und das Vorleben des verbindlichen Wertesystems des Unternehmens ist ein Kernprozess der strategischen Führung. Die Ableitung des Führungsverhaltens vom Wertesystem des Unternehmens ist im Tagesgeschäft zu organisieren. Die Führungskräfte müssen sich hier teilweise stark persönlich verändern, deswegen ist hier ggf. ein neutraler "Sparring-Partner" außerhalb der Beziehungsebene geeignet.
Das Erschließen einer positiven Unternehmenskultur, die vom Top-Management vorgelebt wird ist Grundlage für ein gut prosperierendes Unternehmen.
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